7月21日下午，安徽演艺集团召开2026年上半年经营分析会。集团党委书记、董事长张健出席会议并讲话，党委副书记、董事、工会主席李涛主持会议，集团领导班子成员、各部门负责人、各直属单位班子成员及相关部门负责人、业务骨干150余人参加会议。

会议听取了各直属单位上半年生产经营情况及下一步工作计划，集团财务部、产业拓展部、艺术生产部分别通报了主要经济指标完成、生产经营和剧目创作等情况，并提出工作建议。2名员工代表作了经验交流。班子成员结合分管领域，对下一阶段重点任务作出部署。

会议指出，上半年集团围绕年度目标任务，积极应对市场变化，在精品创作、演出经营、产业拓展等方面取得了积极成效，但也要清醒地认识到当前面临的严峻形势，进一步坚定信心，正视困难问题，找准原因症结，切实纠正思想认识上的偏差、思路措施上的短板和思维方法上的惯性，准确把握内在关系，统筹推进年度各项重点工作。

会议强调，一是要准确把握多演出与出精品、出人才的关系，以多演常演促进精品创作、带动人才培养。二是要准确把握抓创作与抓演出、抓营销的关系，将“精品立团”作为目标，加快推进题材库建设，集中精力打造市场拳头产品。三是要准确把握抓训练与促演出、促成才的关系，有目标、有指导、有计划地推进日常训练，让训练更好服务于演出需要，让演员在舞台上有绝活、能出彩。四是要准确把握抓主业与拓产业、多增收的关系，做到主业有亮点、辅业有收益、整体有提升。五是要准确把握完成任务与注重统筹、干出章法的关系，加强一体谋划、协调推进，做到说有条理、干有效率、做有章法，干一事、带一串、成一片。六是要准确把握自主完成与聚合资源、合作共赢的关系，做到自身能做的坚决做好，自身不足的善于借力，实现资源共享、合作共赢。七是要准确把握好干好本职与提醒建议、协调配合的关系，立足本职、主动担当、强化协作，做到相互补台、彼此成就。

会议强调，集团上下要进一步统一思想、坚定信心，准确把握当前形势，坚决贯彻集团部署，牢固树立和践行正确政绩观，持续改进作风，狠抓工作落实，以更昂扬的斗志、更务实的举措，努力完成全年各项目标任务。(党委宣传部、办公室供稿)