1月9日,集团召开2024年12月份经营分析会暨2025年工作务虚会,总结回顾2024年工作,分析研判当前新形势新任务,研究谋划2025年工作思路举措。集团领导班子成员、外部董事、各部门负责人,各直属单位班子成员和相关人员80余人参加会议。集团党委副书记、副董事长、总经理李梅梅主持会议并讲话。
会议首先传达学习了省委常委、宣传部部长钱三雄有关批示精神。
会上,各直属单位负责人分别汇报了2024年12月份生产经营情况、2024年亮点工作及2025年度工作安排。财务部、产业拓展部、艺术生产部分别通报了2024年12月份主要经济指标完成情况、生产经营情况和重点剧目创作进展情况。各部门依次汇报2025年度重点工作任务及实施打算。据统计,2024年12月集团营收和利润继续保持稳定增长。
会议指出,2024年,集团上下深入学习贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神以及省委、省委宣传部决策部署,始终坚持以创作为核心任务、以演出为中心环节,进一步深化内部改革,顺利完成全年各项目标任务。2025年是“十四五”规划收官之年,也是“十五五”谋篇布局之年,要全面学习贯彻习近平文化思想和习近平总书记考察安徽重要讲话精神,围绕省委十一届七次、八次、九次全会暨省委经济工作会议精神提出的发展目标,坚持稳中求进,扎实推动各项工作顺利开展。
会议强调,一是要精心谋划,落实好双目标任务。深入研判2025年面临的形势、任务,找准自身定位,充分发挥优势,巩固传统业态,拓展新兴业态,集中精力抓好双目标任务落实。二是要把握关键,干几件登顶出彩的大事。按照省委宣传部“三业四出”工作要求,要完成一个梦想——省话剧院《今夜星辰》或《炉火照天地》要全力冲击文华奖;要组织一个有影响的重大活动——召开与故宫合作新闻发布会;要参加几个赛事——在第十九届中国戏剧节、中国音乐金钟奖、戏剧白玉兰奖等各类赛事平台上再创佳绩;要实现一个突破——推出一台彰显集团实力的文旅演艺节目;要强化国际传播,不断彰显徽风皖韵在海外的影响力。三是要科学管理,进一步提升管理质效。不断优化部门职责,财务部要与业务部门联动,艺术生产部要优化艺术创作流程,推动管理系统化、规范化、高效化,强化服务指导,加强内部沟通,不断完善发展机制。
会议最后,李梅梅就安全生产、年会节庆、两节期间困难职工慰问等工作做了安排部署。(党委宣传部供稿)